主讲老师: 平衡智慧管理导师团
课程受众: 企业中高层管理人员
课程时间: 2天
授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程背景：从一般管理者晋升为企业的高层管理者，必然经历3大转变：思维上从关注局部到关注全局的转变，工作重心上从注重执行到注重决策、从管理员工到管理“管理者”的转变。走向高层的您是否发现：
过去只完成*的目标就可以了，现在必须为全面的业务负责；
过去只是琢磨事情该怎么做，现在却要在方案中做选择；
过去只需要管好*内的几个员工，现在却要领导一支“干部团队”
老板的信任，赋予了您举足轻重的地位，为了不辜负这份信任，您必须引领企业持续发展，任重而道远，那么，就从挑战自我开始，从顺利实现这3大转变开始。
本课程为刚刚或即将走上高层管理岗位的您量身设计，让您了解作为一个高层管理者的角色与承担，帮您打开思路、提升境界，使您的管理水平像您的职级一样，更上一层楼！
课程收益:
1.认清走上高层管理者后所必须面对的现实与挑战
2.明确作为合格高管的责任与使命，以及必须具备的素质与能力
3.完成从中层到高层的思维转变，学会用全局和系统思维思考和解决问题
4.明确自身在企业决策中的角色与职责，获得做出科学决策的能力和方法
5.获得管理“管理者”的有效方法，组建钢筋铁骨般的干部团队，实现公司战略目标
培训题纲：
新任高管面临的现实与挑战
1.现实：老板、干部团队与企业的状态
2.挑战：老板的风格、干部团队的认可、业务的全面管理
3.避免“破格提拔”成为“揠苗助长” 、“相见恨晚”成为“不欢而散”
全局、系统思维
1.高管的视野：站得高，要能望得远，看得全
2.走向高层的思维转变
(1)高管与中层的思维差别
(2)突破常见思维障碍，顺利实现思维转变
3.全局、系统思维的培养
(1)正确解读公司战略，全面了解业务运作
(2)整合与调配各种资源。制定系统化解决方案
4.高管之间的工作互动与体系运行
科学决策
1.决策不是“拍脑袋”
2.以主人翁的心态做决策
3.创造能听到不同声音的决策环境
4.获取全面信息，完善决策流程
5.提出关键、正确的问题
6.经验、直觉与判断
7.把控决策风险，为最终决策负责
8.抓住机遇，果断决策，积极推进业务创新
管理“管理者”
1.干部团队的建设
(1)现有干部团队的盘点：能力、心态、潜力、稳定性、规划性
(2)干部的招聘问题——高层、老板必须亲自操刀
(3)*的评估方法——从顾问开始拍拖
(4)积极、稳健的恋爱方式——专职顾问
(5)管理干部素质提升的七种方式
(6)文化融合问题不可忽视
(7)干部团队的优化与后备人才的培养
(8)离职干部的妙用——身离心不离
2.企业内部系统环境维护
(1)正确理解企业：给干部一个实现梦想的平台
(2)科学定位干部团队与老板的关系——一群志同道合的合作伙伴
(3)灵活、多样的价值回报方式——薪酬、福利、分红与股权
(4)有尊严、公平、自由的工作方式——机会均等
(5)软福利比硬福利更能让干部视企业为家
(6)关注干部的发展是务实的智慧
