[深圳市]平衡智慧管理*培训课程新经理提升班《管理者必备四项基本技能》-返学费网

[深圳市]平衡智慧管理*培训课程新经理提升班《管理者必备四项基本技能》

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课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-04-28

授课学校：深圳平衡智慧管理
联系Q Q：361095297
联系电话：0755-83571549/83571575
认证情况：

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课程详情

主讲老师: 平衡智慧管理导师团

课程受众: 经理、主管等待提升骨干

课程时间: 2天

授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程背景：

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能：高效沟通、时间管理、高效会议、压力管理。获得工作开展中最常见问题的解决思路和方法，有效提高新经理的工作效率。

本次培训之后，您会发现：把事情做好不仅仅靠意愿，更多的是靠方法和工具！

课程收益:

1.掌握有效沟通的方法，降低企业内耗，和谐人际关系

2.有效规划时间，学会做计划，提升管理效率

3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会

4.学会控制自己情绪，化解工作压力

5.提高综合管理能力，顺利走上管理岗位

课程大纲:

必备一、高效沟通

1.关于沟通

(1)沟通的精髓和原则

(2)消除障碍，高效沟通

2.高效沟通的基本步骤

3.沟通技巧

(1)高效沟通的方法与技巧

(2)不同类型人的沟通说服

(3)上下级与跨*沟通

4.实现高效沟通

(1)强化关系，实现个性化沟通

(2)契合—沟通的*境界

必备二、时间管理

1.认识时间与时间管理

(1)时间管理的目的：效率、效果、效能

(2)时间诊断与自我组织管理

2.高效时间管理的途径

(1)时间管理的关键

(2)时间管理中的四个象限

(3)克服时间管理障碍，养成好习惯

3.高效时间管理步骤：列单、组织、删除

必备三、高效会议

1.会议常识

(1)会议的价值和成本

(2)会议低效的原因

(3)高效会议的特征

2.会议管理流程：会前准备、会中控制、会后追踪

3.高效会议清单

(1)明确会议成员的责任

(2)会议沟通的要点

必备四、压力管理

1.情绪与健康

2.压力的来源及对工作的影响

3.压力下的情绪反应及缓解

4.情绪ABC法则

5.压力源控制与正确归因

6.创造以人为本的组织文化

7.情绪沟通黄金法则

8.舒缓情绪的技巧