北京六西格玛高层管理倡导培训-返学费网

北京六西格玛高层管理倡导培训

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课程原价：￥6000
网报价格：电询
开课时间：滚动开班
结束时间：2024-05-03

授课学校：深圳市张驰管理咨询有限公司北京分校
联系Q Q：2423476540
联系电话：0755-86508101
认证情况：

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课程详情

深圳六西格玛高层管理倡导培训

【课程时间】　1天

【课程简介】

本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前*端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！

【课程证书】//

【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他*高层管理者。

【培训收益】通过培训让公司领导：

1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；

2、理解六西格玛能带给公司的变化；

3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；

5、能根据公司策略选准人员；

6、理解在*企业的大背景下如何成功推行；

7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

【课前准备】//

【培训模式】注重实用，实战！理论讲解 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论

【课程内容】

一、什么是六西格玛？

1、6sigma的基本概念？

2、西格玛水平做为业务结果的衡量；

3、六西格玛的原理、起源与发展；

4、六西格玛的主要特点；

5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；

现场互动：数F游戏。

二、您的企业为什么要实施六西格玛？

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要六西格玛

案例分析－－戴明红珠试验

三、您的企业应当如何实施六西格玛

1、建立六西格玛推进组织

2、六西格玛的推行流程与步骤

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、如何用六西格玛改进您的业务

6、您在六西格玛推进中的职责与作用

7、建立六西格玛企业文化

互动游戏：变革测试游戏

四、项目选择

1、项目选择的思路、原则与方法

2、项目排序

5、项目计划书

练习1：项目选择练习

五、人员选择

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

六、*企业如何成功实施六西格玛

1、质量管理发展史

2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况

3、*企业的管理特征分析及中美日企业比较

4、*企业如何成功实施六西格玛管理

5、*企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

七、案例分享

1、某公司六西格玛推行策划实例

2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例

八、现场互动讨论与问答