一、课程收益
提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。
二、培训对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等
三、培训时间、地点
2015年12月3日至12月4日 地点:贵阳市
2015年12月8日至12月9日 地点:长春市
2015年12月11日至12月12日 地点:重庆市
2015年12月15日至12月16日 地点:西安市
2015年12月22日至12月23日 地点:济南市
2015年12月23日至12月24日 地点:北京市
2015年12月23日至12月24日 地点:武汉市
2015年12月25日至12月26日 地点:长沙市
2015年12月30日至12月31日 地点:郑州市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
刘海宏 百朗签约讲师
著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,*注册人力资源管理师,*注册管理咨询师,*年度十大优秀策划人,*百名优秀讲师团理事,*百佳优秀管理咨询顾问,*讲师网特约讲师。曾任*化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
许 卫 IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师,美国ICQAC权威认证职业培训师,上海华东理工*工商管理硕士,高级人力资源管理师,*二级心理咨询师,高级企业EAP执行师。
职场经验: 20年企业人力资源管理中高层管理职经验,曾经担任大型外
企业、合资企业和民营 企业人力资源总监等职务; 服务行业涉及:制造、
工、医药、百货零售业、快消品、 汽车、物流、培训与咨询等。 6年的
业内训和人力资源咨询经验,专注亍企业人力资源管理及企业中层管理的技能
及管理理念培训和咨询;2012年起参与某咨询公司的多家国有及股份制银行的
省级校园应届毕业生招聘项目。
核心课程:《招聘与面试技巧》《沟通与团队建设》《员工职业化素养》
《90后员工管理技巧》《企业绩效管理系列课程》《非人力资源经理的人力资源管理》
授课风格:注重在培训中的互劢,提升学员的学习兴趣;
以教练的斱式进行技能类课程,帮劣学员的尽快掌握;
培训中增加心理学斱面的知识,帮劣学员体验人的内在特征;
以“实战与好用”及“感悟与提升”作为我对课程的不断追求。
(本次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
五、培训内容
*部分:如何实施年度绩效考核实施
一:正确认识年度绩效考核
1、什么是年度绩效考核?绩效考核与绩效管理有何区别?
2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别?
3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
4、年度绩效考核需要的准备事项
5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单
6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法
二:年度绩效考核策略
1、平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩
2、没有平时绩效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的绩效管理体系,年底的绩效考核又将如何操作?
4、考核结果如何有效运用?基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩?
5、如何处理末位淘汰及强行比例分布
6、如何处理绩效投诉
7、几类特殊人员的处理策略
三:年终绩效面谈技巧
1、练习:一次艰难的绩效面谈
ü 案例启示一:绩效面谈流程
ü 案例启示二:绩效面谈主要内容及方法
2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练
3、重点讨论业绩改善技巧训练
4、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练
5、通过案例分析几类不同性格特征的人员在面谈过程中的注意要项
四:年终奖金分配管理
1、年终奖金分配总额设计
2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计
3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
4、奖金分配及发放冲突及异议管理
5、绩效奖金分配管理实战模拟
五:关键岗位人才的激励与发展
1、 关键岗位的确定及人才通道设计
2、 关键岗位员工职业生涯规划管理
3、 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析
4、 核心人“财”的选拔与培养
5、 员工激励认识及解决方案
6、 员工薪酬满意度的调查与运用
7、 长期激励与短期激励如何有效结合?
8、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案
9、 头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)
第二部分:人力资源年度规划(计划)
一、开篇案例导入探讨:
1、 HR的定位和角色责任
2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任?
二、人力资源年度计划认知
1、人力资源服务于企业战略
2、确定HR使命、愿景及战略目标
3、 人力资源计划涵盖内容
ü 补充更新计划,退休,解聘,招聘
ü 使用调整计划,轮岗,资格
ü 发展计划,竞聘,升职,职业发展
ü 评估计划,绩效管理,沟通机制
ü 薪酬计划,薪酬,奖惩,福利
ü 培训计划,员工层,管理层,技术
ü 员工关系,沟通,合理化建议
ü 费用控制,各种费用预算
4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
三、HR计划五阶段及影响要素分析
1. 公司战略澄清
2. 内部人力资源现状分析
ü 现有人员数量与质量
n 硬指标:学历、专业、年龄、职级
n 软指标:能力、特长、配置、成绩
n 综合素质
n 稳定程度
案例:某公司的人力资源现状分析报告
ü 深入思考
n 政策、配置、体系、架构的合理性
n 历史遗留问题
n 现实问题
n 全面和局部
n 解决建议
3. 各*岗位定编状况和需求分析
4. 定公司1-3年人力资源规划
5. 制定人力资源规划执行的战术措施
四、人力资源费用预算规划
1、HR薪资体系建设与完善规划
ü 建立动态薪酬分配模式
ü 薪酬分配的倾斜策略
ü 建立综合性的福利体系
ü 薪酬总额预算基本策略
n 上一周期成本
n 行业未来几年变化预期
n 人力市场变动
n 法规变动
n 目标限制
n 特殊项目要求
2、年度人力成本的预算(包括薪酬福利、招聘、培训、劳动关系等各项成本预算)
3、费用预算过程中的要项分析及解决方案
五、案例分享与实务操作:
1、案例分享受:一份完整的人力资源计划的目录
2、案例:分享两个不同的著名企业的年度人力资源规划(计划)
3、实操:设计一份完整的2016人力资源计划(要求回去完成后提交,老师可以负责评阅)
六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发《薪酬管理师》或《人力资源管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,*通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
1.普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
2.会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
会员费用:标准会员3.6万/年,中级会员9.8万/年,高级会员15.8万/年,体验会员0.98万/年,凡加入百朗会员的单位合同期内不限人数次数免交学费参加公开课,另外赠送不同天数的内训。
八、报名方法与联系电话
报名方法:请将报名回执发邮 杨帆
报名传真: