(8年来才博成功的咨询项目有290多个,现列举几个近期完成的类似项目以供参考):
1.铸成集团(合资企业):
主营业务:生产和销售门类产品
主要问题:10多年的企业,未有完善和有效企业战略实施平台、人力资源管理体系,激励机制不能匹配公司快速发展的需要;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励的留住人才
项目名称:
《企业战略实施平台构建——以业绩为导向的人力资源管理整合》——提升铸诚集团的竞争力和赢利能力
分主题:
主题一、《战略定位与战略实施体系构建》
主题二、《组织结构和流程检讨》——提高组织的有效性和运作的有效性
主题三、《工作分析》——建立科学有效的员工责任和任职资格休系
主题四、《绩效管理体系的建立》——建立有效实施公司经营战略和提升公司业绩的动力机制
主题五、《工作评价》——建立提升公司竞争力和公平的薪酬结构
主题六、《报酬体系的检讨》——提高公司报酬对吸引、留住和激励员工的有效性
主题七、《培训与发展的建立》——建立配合公司发展和竞争需要的培训与发展体系
完成时间:2005年12月
项日成果:1,业绩每年持续提升
2,员工的流失率减少了20%
3,成本效益提高13%
4,员工满意度提高了31%
5, 业绩增长率69.82%
2.保得制造(日资企业集团):
主营业务: 生产和销售汽车配件和各种小件金属粉未铸件
主要问题:员工对目前公司的分配体制感到不公平;报酬的内部公平性和外部竞争力差,未能有效地吸引、激励 的留住人才
项目名称:
《岗位评价与激励性薪资体系构建》—建立公平、合理具竞争力的薪酬体系
分项目主题:
主题一、《组织结构和岗位分析检讨》
主题二、《岗位评价》
主题三、《薪酬结构建立与推行》
完成时间:2006年8月
项日成果:1,员工的薪酬满意度提高了50%
2,员工的流失率减少了13%
3,成本效益提高31%
4, 业绩增长率33.11%
3.旭日集团(民营企业集团):
主营业务:生产和销售家用和办公家具
主要问题:跨*运作效率差;激励制度效果不明显,未能有效地吸引、激励的留住人才;中高层员工的流失严重;员工技能和管理能力缺乏;质量和供货期不能保证;生产成本过高
项目名称:
《打造高效管理团队》—提升旭日集才竞争力的管理整合
分项目主题:
主题一、跨*执行力
主题二、组织结构检讨
主题三、报酬制度检讨与改善
主题四、绩效管理制度检讨与改善
主题五、员工职业发展设计
完成时间:2005年5月
项日成果:1,生产成本降低了5%
2,员工的流失率减少了50%
3,跨*工作效率提高了150%
4,次品率减少了52%
5,业绩增长率为38.5%
4.奇保集团(外资珠宝集团):
主营业务:生产和销售各种珠宝
主要问题:由于企业处于高速发展的扩张阶段,管理制度跟不上发展的需要。特别是在人力资源管理方面,在选、用、留、育等人力资源管理效果非常差,严重阻障了公司的发展;企业的战略和目标未得到有效的实施项目名称:
《战略分解与战略实施平台构建——人力资源管理整合》——提奇宝集团的竞争力和赢利能力
分项目主题:
主题一、《战略定位与战略实施体系构建》
主题二、企业组织发展、组织设计
主题三、报酬策略、报酬制度建立与实施
主题四、绩效管理策略与绩效管理体系、制度设计与实施
主题五、人才发展策略及培训体系的建立与实施
完成时间:2005年6月
项日成果:1,人工成本降低了13%
2,员工的流失率减少了33%
3,公司的接单能力提升了24%
4,业绩增长率为30.21%
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目前正在进行的咨询项目有:美国高仕集团、美团大行科技集团、台湾仕霖集团、建霖工业、金拓科技、南星集团。。。。。等
其它成功案例:略
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