学习对象
1.已推行六西格玛但实施未达预期的集团公司和大中型企业董事长、总裁、总经理
2.准备实施六西格玛但还未下决心的集团公司和大中型企业董事长、总裁、总经理。
3.有意愿进行颠覆式创新的企业董事长、总裁、总经理。
4.处于发展困惑、想改变现状的企业董事长、总裁、总经理。
课程目标
1.使企业领导突破传统企业变革思维局限，理解企业进化理论及创新的本质。
2.明确互联网经济模式下企业创新的方向。
3.理解战略六西格玛如何帮助企业实施颠覆式创新。
4.理解大数据时代互联网思维模式，实施本企业战略六西格玛布局。
课程内容
战略六西格玛总裁班(1天)★★★★★
【课程背景】
在以知识工作自动化为趋势的大数据时代，以数据挖掘见长的六西格玛对企业竞争力的提升会有颠覆式贡献吗？答案是肯定的！战略六西格玛在企业的应用可以给企业带来颠覆性创新！
特定企业的创新方向是什么？如何创新才能获得*回报？这是“战略六西格玛”的基本问题。
如果您的企业正在或打算实施六西格玛，请回答下面的问题？
身为公司老板您相信坚持实施六西格玛可以给企业带来颠覆式的竞争优势吗？
您坚信六西格玛会帮助企业实现年度经营目标还是只把它作为一个基础管理工具？
贵公司实施六西格玛是奔着提升企业竞争力还是更看重注册黑带数和获奖数？
您相信六西格玛项目上千万元的财务节约会转化为财务报表上看的见的利润吗？
贵公司每期几十个项目都取得显著改善，那么总体流程绩效是否会取得同等程度的提升？
发明了六西格玛的摩托罗拉和最早一批实施六西格玛的柯达为何相继倒下，你知道为什么吗？
贵公司的六西格玛项目不是按照半年一个班次，一次十几二十个项目的推进吗？
如果您的回答都是否定的，那么和80%的企业一样，贵公司的六西格玛在烧钱 而不是赚钱！
【主 题 核 心 内 容 】
（一）.大数据时代对传统产业的冲击
（二）.六西格玛实施企业无法规避的问题
（三）.战略六西格玛----六西格玛自身进化的必由之路
（四）.您的企业怎么做？
师资力量
战略六西格玛理论创立者，*六西格玛奠基人之一张驰先生与您华山论剑，为贵公司六西格玛实施指点迷津!
张驰
*六西格玛奠基人之一
“战略六西格玛”全球创始人
*六西格玛推委会首届专家委员
国际六西格玛协会荣誉顾问
*企业联合会特聘专家
深圳质量保证中心教授级品质专家
国内*本六西格玛专著的作者
国内最早的六西格玛黑带丛书的作者
国内*MINITAB应用专著作者
国内六西格玛专著出版种类*
张驰先生上世纪90年代在SONY工作期间，学习六西格玛后坚信其必将颠覆现有企业管理模式，正是凭借这种远见，张驰先生从此走上六西格玛研究和实践之路。在GE全球*供应商企业工作期间，主导整体导入六西格玛管理取得巨*功。随后于2001年出版国内首部六西格玛专著，正式将六西格玛引入*，开*六西格玛理论研究与实际实施结合的先河。张先生从事六西格玛管理及其在*企业的实施研究16年，出版六西格玛专著10余部，对*六西格玛管理的发展产生了深远影响。2001年组建六西格玛咨询专家团队，咨询企业客户包括三星电机、惠普、埃森哲、宝钢、*航天科技集团、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、台达电子集团、美的、深圳移动通讯、陕汽集团、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业，培养黑带1500人以上，绿带2000人以上，桃李满天下。辅导六西格玛改善与设计项目超过2000余个，深受企业信赖，在业界享有崇高声誉。