人力资源管理师六大模块之间的关系

了解人力资源管理师六大模块之间的关系有助于我们从整体上把握人力资源的内容，形成一个完整的知识体系，方便复习。把人力资源管理当成是一棵大树，那么规划就是树根，招聘是在选择养料，培训则是营养输送，绩效是企业成果，而薪酬则可以归结为个人成果，至于劳动关系，就是大环境，土壤阳光和雨露。 一、人力资源规划 基本含义：规划是明确目标、理清现状、制定方针政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测，并努力使之平衡的过程。 根不直，则苗不正。根是本，立根就是立本，这里的正，就是平衡，平衡则树不倒。 HRM：规划是企业经营的根本，要知道自己在哪，是什么，将来想成为什么，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。 二、人才招聘与配置 基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。 不断选择吸收养分（人才），不同的树种所需的养分不尽相同，甄选是关键。 HRM：因岗定人，招兵买马。获得人才，这是企业将人力资源规划方案落实的*步。 三、员工培训与开发 基本含义：企业管理的关键就是人的管理，人的管理关键是不断挖掘人的潜能，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值，通过培训来实现潜能的开发至关重要。 选择了养分之后，还要通过主干各种通道向枝叶输送养分。 HRM：企业对岗位人才能力的要求永远高于人才当前的水平，只有通过培训，不断开发员工潜能才能尽量满足企业的需求。管理就是培训，更是培养。员工的培训与开发，是招聘与绩效管理之间的桥梁。 四、绩效管理 基本含义：组织通过对*或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。 大树的目标如果用绩效管理的含义来比喻的话，那就是茁壮成长，高大伟岸，表现为“枝繁叶茂”。 HRM：企业从招兵买马，到培训开发员工潜能，都是为了一个很现实的目的，那就是实现既定的绩效目标；而阶段性绩效指标的实现，又是企业最终战略目标实现的基础。绩效管理，是侧重企业的角度来说的。 五、薪酬管理 基本含义：经济学角度给薪酬的定义是：劳动者在市场中创造价值的价格。 这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评价获得。 在大树的成长中，表现为“硕果累累”。 HRM：企业的员工在绩效管理的高压激励下需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。薪酬管理更侧重员工角度，所以硕果累累正是员工所关注的。 六、劳动关系管理 基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。 HRM：劳动关系管理，更强调文化与氛围的管理，它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发，从员工自身的角度我们强调沟通，有事好商量。劳动关系管理就像一个大罩罩着企业一样，一旦有漏洞，有毒有害的物质就会进来，破坏和谐。和谐被打破的现象就是纠纷和矛盾的出现，平时营造和谐非常重要。 企业实际经营过程中，很多管理者和员工只是关注枝繁叶茂（绩效）、硕果累累（薪酬）的部分，忽视了树根（规划）和环境（员工关系），这就是我们常说的本末倒置。 总之，人力资源管理的六大模块是相互关联相辅相成的，只有抓住彼此之间的联系，不仅在考证上，在日常工作中也能起到积极作用。 更多人力资源管理师备考相关信息，欢迎关注新茂教育官网www.cdxmjy.com。