企业4R运营训练项目是什么——是锡恩4R体系的“咨询式培训”。
企业4R运营训练项目，历时3个月的时间，重点打造企业核心团队，一般10至15人左右，另有10人左右的后备队参加。训练计划共有五个训练模块，包括战略训练、结果训练、客户价值训练、YCYA工具训练、质询训练，目的是将锡恩独有的4R业务模块在企业真正的运行起来，是锡恩最经典的执行力“咨询式培训”的项目。
企业4R运营训练项目最突出的特点是什么？——是实战训练。
现场训练。４Ｒ训练紧密结合企业每天的业务实际，采用集中讲解、对应辅导、考核过关的方式进行训练。具体的方式是：锡恩讲师到企业中去做专题讲解和训练，课后布置训练作业；平时做辅导，就是通过电话、网络平台做远程的一对一的交流与辅导，帮助团队成员提高。训练项目结束时，锡恩将为企业制作训练大纲——《执行宪章》，个人执行力训练指南——《营员成长纪实》。
企业4R运营训练项目的结果是什么？——打造核心团队、建立执行制度与持续合作机制模式。
训练项目给企业的三个结果是：“打造一支核心团队、掌握一套执行制度，建立一个持续模式”；团队是执行的核心团队，制度是4R质询制度，模式是共建执行学院。同时，总裁的突破、首席运营官的打造、开放分享、商业人格、结果导向、客户价值、制度执行等观念和思维方式的改变，才是训练项目产生的真正的价值。
企业4R运营训练项目怎么做？——就像“诺曼底登陆”一样战斗。
4R训练项目又叫“诺曼底登陆行动”，把企业与自己的不执行问题作为“敌人”，把五个专题标准作为要突破的“防线”，把考核过关作为“攻占”，训练过程就像是一个严酷战斗过程，在工作中做执行，在商战中做执行，执行中做执行。
l企业4R运营训练项目有什么售后服务？——1年免费，共建执行学校。
训练营结束后，锡恩知道企业制定《公司执行力训练安排》，启动执行学院共建计划，这个计划就是在一年的免费服务期内，锡恩帮助企业培养自己的训练官，配合核心团队开展员工的执行训练，将执行训练永远地根植在企业中。
《企业4R运营训练项目》计划总表
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训练模块 |
时间 |
内容 |
形式 |
结果 |
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调研 |
启动前一周 |
企业调研与课前辅导 |
交流 |
1、收集执行案例 2、讨论执行问题 3、学习锡恩执行文章 |
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1、战略训练专题 |
*周 |
训练营启动 |
训练 |
1、全员执行启蒙 |
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公司战略讲解与讨论 |
辅导 |
公司战略提纲 |
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公司战略宣讲会 |
训练 |
公司战略与实施措施 |
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第二周 |
个人战略训练 |
训练 |
树立团队战略思维 |
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个人战略制定 |
辅导 |
个人战略4R化 |
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1、个人战略宣讲会 2、结果训练启动课 |
训练 |
团队成长进入自驱动程序 |
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2、结果训练专题 |
第三周 |
周计划辅导 |
辅导 |
找出结果思维中的问题 |
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结果训练课 |
训练 |
清楚R1 |
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第四周 |
周计划、周报正式提交 |
辅导 |
结果定义检查 |
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1、周结果质询会 |
训练 |
执行进入制度体系 |
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3、客户价值专题 |
第五周 |
客户价值故事 |
辅导 |
1、体会什么是客户价值 |
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客户价值训练课 |
训练 |
客户价值措施进入周质询体系 |
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客户价值措施实施 |
辅导 |
1、结果定义、客户满意 |
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第六周 |
1、客户价值分享 |
训练 |
团队明确执行方向 |
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4、YCYA训练 |
第七周 |
汇总执行难题 |
辅导 |
《老大难问题集锦》 |
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YCYA训练课 |
训练 |
理解YCYA工具的使用方法 |
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第八周 |
YCYA执行与检查 |
辅导 |
靠承诺机制获得结果 |
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1、YCYA评比会 |
训练 |
1、掌握4R体系 |
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5、质询会制度训练专题 |
第九周 |
1、月度战略要点 |
辅导 |
执行聚焦战略，检查训练结果 |
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1、月度质询会训练课 |
训练 |
理解公司战略与运营体系 |
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第十周 |
月度质询会方案 |
辅导 |
掌握月度质询程序 |
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1、月度 |
训练 |
1、月度执行实现战略目标 |
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项目总结 |
第十一周 |
1、固化训练总结 |
辅导 |
1、公司执行宪章 |
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第十二周 |
1、执行学院*次公开课 |
训练 |
执行学院开课、教官认证、学院挂牌 |