企业内训培训

什么是《全年内训计划》？就是企业将全年培训外包给锡恩。
企业每年都有自己的培训计划，并希望找到一家专业培训公司，以外包的形式，常年对自己的员工进行管理培训，锡恩的《全年内训计划》就是为了满足这些企业的需求而推出的。

现有《全年管理培训计划》和《全年执行力培训计划》两种形式。
《全年管理培训计划》有什么特色? 符合企业一年的运营周期和重点。
《全年管理培训计划》，是特色基础管理课。这个计划结合了企业一年12个月的运营周期及管理重点，比如年终做考核，年初做战略等，其中精选了锡恩*特色的管理课程，涵盖了当前企业管理中最基础、最重要的内容，包括战略、人力资源、营销、管控、财务、中层领导力、团队成功、文化建设等，企业也可以提出其它需求，由锡恩帮助制定培训计划。

l《全年执行力培训计划》有什么特色？有时间消化吸收。
《全年执行力培训计划》，是执行力系列培训课。以锡恩“团队执行训练营”课程内容为主，集中了许多锡恩独有的执行力专题课，是执行力讲解最精细化的课程，最适合那些将年度主题定为“执行年”，希望通过一年的执行力培训，打造全员执行力的企业。

l《全年内训计划》怎么开展？有什么售后服务？提供解答式咨询。
企业《全年内训计划》，每月一次课程，每次一天，上、下午各3学时，共6学时，锡恩讲师到企业中去做现场培训，也可以根据企业的要求，进行内容和时间上的调整。
同时，课前做交流辅导，课后做总结点评，全年培训计划结束后，锡恩将提供半年的所学内容的随时解答，以帮助企业消化和应用。

《全年内训计划》课程表（管理类）

月份	课程名称	主要参训对象	解决问题
一月份	我们在哪里，要往哪里去？——锡恩 4C战略规划	中高层	为制定公司年度战略或执行现有战略做支持
二月份	不求最贵，但求最对——招聘与人才测评	HR与用人经理	提供招聘合适人才的方法与工具
三月份	我的未来不是梦——职业生涯规划	新员工	新员工如何在公司实现自己的价值
四月份	我们的底线——化的修炼	中高层与骨干员工	提供打造职业化队伍的原则与方法
五月份	颠峰相会——销售的十大步骤	营销团队	提高销售人员的销售能力
六月份	客户是越用越多的资源——锡恩客户管控体系	营销团队	提供大客户管理的理念和方法
七月份	沟通，降低最昂贵的成本——沟通的十大方法	中高层与骨干员工	解决内部沟通难的问题
八月份	大兵不哭——压力管理	骨干员工	解决工作中心理压力问题
九月份	带好你的团队---中层领导力	中高层	解决中层不会做领导的问题
十月份	企业要有灵魂 ---企业文化落地的方法	中高层	提供企业文化建设的实用方法
十一月份	企业赚钱的第三种渠道——税收筹划与合理避税	高层与财务人员	合理避税的实用方法
十二月份	绩效，强大的驱动力——锡恩4D业务模式	中高层	提供绩效管理的方法与工具
注：该课程表，是标准配置，可以根据客户的其它管理或专业培训需求，进行调整和安排。

《全年内训计划》课程表（执行类）

月份	课程名称	主要参训对象	解决问题
一月份	商业人格——强大的职业化执行团队	全体或骨干以上员工	解决员工没有独立人格、依赖性强的问题、提高坚持原则、履行职责的自觉性
二月份	请给我结果--- 结果训练课	全体或骨干以上员工	区分什么是结果、什么是任务，告诉大家完成任务是执行的假象
三月份	1、锡恩4R运营管理模式——不依赖于任何能人的制度体系 2、结果管理的超级工具——YCYA训练	主管以上管理人员	1、建立执行制度，解决战略不落地的问题，建立规范化的公司运营体系；2、学习执行管理工具，使用到企业实践中，提高执行效率。
四月份	1、客户价值——的方向与动力 2、锡恩5F——营销团队执行力	骨干以上员工，全体销售人员	建立全员的客户意识，用客户满意作为判断一切行动与结果的标准
五月份	1、什么样的人是执行人才？——人才三大标准 2、48字真经——执行力训炼要领	全体或骨干以上员工	如何鉴别、录用和使用执行人才，如何训练团队执行力的要诀与方法
六月份	这是我吗？——团队潜能激发训练	全体或骨干以上员工	挖掘员工身上的潜力，唤起员工工作的热情与自信
七月份	同样的时间，不同的财富——时间管理的方法	全体或骨干以上员工	科学分配工作时间，防止无效劳动，在现有人员不变的前提下提高劳动生产率
八月份	狼性团队的执行——世界优秀公司执行案例分享	主管以上管理人员	通过标杆的研究和学习，了解优公司成功的规律，借鉴正确的方法
九月份	没有任何借口——向西点军校学习执行	全体或骨干以上员工	树立服从不耻辱，不服从才是耻辱的观念
十月份	1、中层决定成败——中层执行力 2、带好你的团队——中层领导力	主管以上管理人员	解决中层不作为、不带头、不领导团队的问题，明确中层是执行的关键，是企业成败的关键
十一月份	建立黑白分明的执行文化——执行文化推动的方法	主管以上管理人员	解决企业文化有想法，没办法的问题，让企业文化实实在在落地
十二月份	商业人格——强大的职业化执行团队	全体或骨干以上员工	懂什么是战略、什么是战略管理者、什么是企业基业长青的秘密，明确高层的使命，传授战略制定。