【课程背景】
您的企业是否遇到如下问题：
- 研发周期过长，但苦于流程无从梳理
- 供应商管理不力，但无力改变混乱局面
- 物料周转不顺，但一直未能有效改进
- 质量缺陷率过高，但办法不多
- 库存居高不下，很各类措施收效甚微
- 数据采集不畅，但没有有效办法
- 交货周期过长，但目前改进幅度有限
如果您恨透了上述的各种问题，那么请参加扬智咨询的六西格玛公开课
- 学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识
- 掌握六西格玛的方法论和实施路径
- 掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具
- 获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验
- 熟练应用MINITAB软件等统计工具，来解决实际业务中的
- 感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作
- 学会向高层领导及相关负责人展示项目，并成功结束项目
- 学习DFSS、Lean、变革管理知识
【课程大纲】11天
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序号 |
课程名称 |
内容概述 |
时间 |
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1 |
定义阶段（D） |
概述 项目选择 客户之声[V0C] CTQ SIP0C 项目章程 |
1天 |
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2 |
测量阶段（M） |
确定项目大 Y 基础统计 MINITAB 教程 测量系统分析 流程能力 关键因子筛选 流程图 因果矩阵 C&E Matrix 失效模式及效果分析 FMEA |
2天 |
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3 |
分析阶段（A） |
图形分析工具 直方图 框体图 散点图 统计分析工具 多变量分析 假设检验 T-Test AN0VA 相关与回归 |
4天 |
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4 |
改进阶段（I） |
筛选关键原因 确定变量关系 实验设计 全阶乘实验 2K 阶乘实验 部分阶乘 产生和评估解决方案 |
2天 |
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5 |
控制阶段（C） |
建立控制计划 风险评估 防错法 标准化与归档 统计流程控制 评估改进结果 文件化 共享及项目结束 |
1天 |
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6 |
精益六西格玛培训师培训（LSS TTT） |
1天 |
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