在各位参与者的支持下，国学机构201409期PDU活动——“有奖点评”顺利结束啦！非常感谢诸位PMP伙伴的支持和分享，接下来国学机构还会举办更多的PDU活动，请大家多关注哦~
本期活动的“神点评”分别出自三位点评员：letsflytogether、paco、sjy_dqy，三份奖品（精美PMI笔记本）已经全部发出；所有参与者的PDU稍后将统一发放。
本期点评模板及“神点评”：
| letsflytogether | 这个模板与我们公司之前用的状态报告很相似，基本上包含了状态报告需要关注的内容。我们多两项内容，一是工作计划及进度表现，列出项目重要的工作要点或可交付物，重点对他们进行跟踪；二是项目所处阶段，说明项目所处的阶段。另外在对问题或风险进行分析时，还要说明应对措施及其责任人。目前，我们公司在应用“一页纸项目管理”，用它做项目管理，其实就不用再额外写状态报告了，可以尝试一下。 | |
| paco | 1-模板里的资金状况可否增加说明：是按预算还是超出预算？ 2-遗留问题和本期问题没有注明具体状况或状态，以及完成措施简要说明、完成期限和责任人的， | |
| sjy_dqy | 这个报告与我们管道EPC项目周报类似，但是我们把存在的问题及整改措施计划作为附件（问题清单），比较清晰，便于逐项分析消除。另外，可以增加一个项目大事记，将项目重要节点列在项目报告中，以便领导审查跟踪。 |