首先，感谢诸位PMP伙伴们参加我们201409期的‘有奖点评’活动，而其他没时间参加的也不要紧，咱们以后还会有一系列的在线PDU活动陆续开展，让大家有更多的机会轻松取得PDU！
接下来，是对这次点评活动中的有效点评投票，选出大家认可的三条点评意见，成为这一期的‘神’点评，再由国学机构为点评人颁发奖励！
点评模板——项目状态报告：
参选点评展示：
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——————————————————————————————————————— 点评人：letsflytogether 点评内容： 这个模板与我们公司之前用的状态报告很相似，基本上包含了状态报告需要关注的内容。我们多两项内容，一是工作计划及进度表现，列出项目重要的工作要点或可交付物，重点对他们进行跟踪；二是项目所处阶段，说明项目所处的阶段。另外在对问题或风险进行分析时，还要说明应对措施及其责任人。目前，我们公司在应用“一页纸项目管理”，用它做项目管理，其实就不用再额外写状态报告了，可以尝试一下。 ——————————————————————————————————————— |
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点评人：paco 点评内容： 1-模板里的资金状况可否增加说明：是按预算还是超出预算？ ——————————————————————————————————————— |
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点评人：sjy_dqy 点评内容： 这个报告与我们管道EPC项目周报类似，但是我们把存在的问题及整改措施计划作为附件（问题清单），比较清晰，便于逐项分析消除。另外，可以增加一个项目大事记，将项目重要节点列在项目报告中，以便领导审查跟踪。 ——————————————————————————————————————— |
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点评人：Rb23 点评内容： 我之前就用这个模板的，工作需要不断改进，修改了当前项目状态与计划进度的偏离程度说明，需要说明偏离的原因、责任人、可能产生的风险和计划如何解决、解决时限，以便领导对项目的监控。 ——————————————————————————————————————— |
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点评人：qianqian 点评内容： 我建议这报告中加上项目各主要任务负责人反馈、项目经理意见及报告审核人意见，明确责任人。 ——————————————————————————————————————— |