导读：SAP和Oracle作为全球顶尖的企业管理软件供应商，谁优谁劣成为广大企业普遍关注的问题。通过对许多企业实施管理系统的调查对比，业内资深人士总结出SAP与Oracle的几点异同，尚迪教育借花献佛，借此平台从产品的成熟度，技术的先进性，软件功能的比较及软件的开放性和集成性等方面为大家盘点一二，希望能助大家多SAP和Oracle有一个比较全面的认识。
因比较方面较多，文本过长，本篇仅从产品的成熟度阐述SAP和Oracle的优劣，其他比较请阅读相关文章。
SAP和Oracle比较之产品的成熟度
一、产品的企业应用
SAP：经过近30年与全球大企业用户的合作，SAP系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。而对软件的二次开发工作量极少，这就保证了用户能够把主要的精力都花在企业业务流程的优化上，真正起到上一套系统，管理提高一个层次的作用。
Oracle：由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，而Oracle软件根本没有此类模块。虽然Oracle公司一再的夸大告诉客户其软件的二次开发技术十分灵活，但是这实际上也就是在告诉用户这套软件功能不够，用户得自己去编程序。
二、产品的严谨性
SAP：秉承德国企业严谨的文化，所有发布的产品都是经过严格的测试和质量认证，只有在软件产品真正完备后才向用户推出。
Oracle：非常注重市场效应，经常是一有概念就马上宣称产品完成，然后快速推向市场。但是，软件产品得漏洞和缺陷给其用户得实施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle发给新产品用户的修补程序包竟然高达5000个以上，这对用户来说无疑是一场恶梦。
三、产品的*化
SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照**的人事管理要求进行本地化，使得SAP的*用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。
Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在*地区，Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。
不同的产品质量和市场策略，造就了不同的用户群体：
SAP在*
公司经营理念的不同，最终一定会反映在其用户群体的实施效果上。以*为例，SAP的用户群体中，大型企业实施成功的比比皆是，这些企业纷纷把自己的成功经验向社会传播，报章媒体上宣传实施SAP实施成功的文章时时可见，比如：2001到2002年中，又有**的矿业集团-兖矿集团，列入全球财富500强的-*石油化工集团，国内四大通讯设备厂商之一-大唐电信集团，**活力的报业集团-广州日报集团等大型、浦东发展银行超大型企业纷纷加入SAP的用户群体。
Oracle在*
与SAP的广泛成功形成鲜明对比的是，Oracle依靠低价格来得到的客户，实施效果却良莠不齐，鲜见有在媒体上宣布自己实施ERP成功的;特别是在大型企业集团的实施上，鲜见其有成功客户。特别是在一些大型项目上，其急功近利的市场策略造成的恶果已经开始显现。以*移动通信为案例：在广东、江苏、浙江的试点实施Oracle系统，软件的先天不足和实施力量的经验缺乏造成实施瘫痪。2001年7月，*移动痛下决心，对尚未实施Oracle的其他13个省的ERP项目重新进行招标，而邀标书就发给了SAP。而作为*移动的母公司，*电信，吸取前者的教训，谨慎的进行评估和实施。在北京电信公司和上海电信公司已经开始实施SAP。
Oracle的两大致命弱点——软件功能不足、实施力量薄弱，决定了其方案在大型集团化企业的项目上的成功十分困难。这些先天的障碍，给这些大型集团化企业的信息化甚至是企业经营造成了巨大的隐痛。