快速高架桥建设纪实:公司属地化带来的商机

2013-08-15 17:52:01 1660

快速高架桥建设纪实:公司属地化带来的商机

简介:江苏南通市东方大道快速高架桥工程,是上海城建集团上海公路桥梁(集团)有限公司(以下称上海城建路桥集团)围绕经济建设,以一切工作“有利于工程建设、有利于效益增长、有利于集团发展”为宗旨,打造属地化公司的开篇之作,标志着上海城建路桥集团在江苏区域发展的触角得到了进一步延伸,在江苏建筑市场博得一席之地,为助推该公司区域化经营夯实了基础。


快速高架桥建设纪实:公司属地化带来的商机

  江苏南通市东方大道快速高架桥工程,是上海城建集团上海公路桥梁(集团)有限公司(以下称上海城建路桥集团)围绕经济建设,以一切工作“有利于工程建设、有利于效益增长、有利于集团发展”为宗旨,打造属地化公司的开篇之作,标志着上海城建路桥集团在江苏区域发展的触角得到了进一步延伸,在江苏建筑市场博得一席之地,为助推该公司区域化经营夯实了基础。

  作为南通市“一环八射”快速网络规划的重要组成部分,东方大道北起通沪大道,南至沿江高速,连接苏通园区和南通主城区,全长13公里,双向6车道,设计时速80公里。

  南通东方大道高架桥1标由上海城建路桥集团江苏公司承建,是南通首条采用大悬臂流线型展翅箱梁高架桥,箱梁边缘最薄的地方只有25厘米,不仅节约了空间,增加了大桥的通透感,视觉上也更为美观。工程包括4根匝道,一段主线及地面施工,涉及桥梁、道路、排水工程等。

  体量大工艺复杂

  桩基是桥梁施工的*步,勘察资料显示,当地地质主要为粉砂夹粉土,粉砂条件下的成孔质量难以控制。面对特殊情况,江苏公司项目部首先组织各桩基施工队伍踏勘现场、核实地勘资料,做好设备选型,为验证设计参数和施工工艺,并根据设计要求做好非工程桩试桩。其次,认真总结试桩发现的问题和不足,并邀请桥梁、桩基等方面的专家召开专题会,对砂土地质成孔常见质量问题分析原因并提出针对性改进措施,形成作业指导书,并制定严格的工序验收制度。

  东方大道高架桥箱梁标准断面为大悬臂流线型,主线桥梁标准宽为18.0米、25米,匝道桥梁标准宽为8.5米。如何在施工中既确保箱梁外观美观、线形流畅,又保证施工进度满足工期要求。项目部根据工程特点、要求,详细编制了现浇箱梁支架、模板设计方案,并邀请南通当地建设系统专家库中专家对方案进行了评审,同时根据专家的意见优化了该方案,确保大悬臂流线线性流畅。另外,多次组织商品混凝土厂商召开专题会,统一砂石、水泥、粉煤灰、添加剂等源头控制,确保混凝土浇捣的质量。

  东方大道该标段中心港河处设1联简支变截面钢-砼组合箱梁,跨径62米。要保证箱梁块体在运输过程中尽量小地变形、在组装和焊接过程中如何控制变形、如何安全合理地吊装,成为钢箱梁施工控制关键点。面对困难、压力和挑战,项目部先与设计单位对接,认真领会设计意图、控制要点,又与专业施工单位做好钢箱梁吊装、安装、水中临时支墩等方案的设计工作。在钢箱梁施工前,项目部认真验收钢箱梁到场后的安装胎架,从制作上保证其底板线型,根据现场实际情况及钢箱梁自重,在中心港河设置水中临时支墩,为保证水中临时支墩的稳固,项目部在支墩搭设完毕后立即进行了静载试验,确认其承载力满足施工要求,最终该标段钢箱梁焊接工艺评定及焊缝质量均达到设计及规范要求。

  严把施工质量关

  为保证质量目标的贯彻落实,在施工现场以项目经理及项目总工程师为核心的质量管理网络,加强对质量工作的组织领导,强化质量意识。项目部进场开始就建立了质量责任制,明确各岗位的职责,编制了奖惩条例,督促施工人员按照规范和设计图纸施工。根据“三合一”贯标体系的要求加强过程质量控制,加强现场巡视和旁站力度,指导实际施工。严格实行三级检验制度,严格工序验收制度,杜绝质量隐患。做到以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程,最终达到工程优质的目标,确保工程质量合格率*。

  在现场管理方面,项目部每周由总工组织牵头的质量检查,并在每周一次的质量例会上通过PPT的形式,将现场突出的质量问题予以汇总。重视对每一道工序的验收,按照规范、设计图纸严格验收。

  原材料是工程实体的组成部分,对工程质量有着直接的关系。项目部严格把好材料的采购关,积极联系多个厂商,对各个厂商进行详细的调查,包括其相应的资质、运营范围等,在此基础上进行内部招标,选择合格的、信誉好的厂家。截至目前,用于工程施工的原材料经检验全部合格。

  培养人才挑大梁

  江苏公司始终积极探索项目用人属地化,公司用人*化的用人机制。尤其对属地化人才的录用,对新进*生和青年人才根据其专业合理安排岗位,帮助他们尽快实现角色转换,融入到项目的管理中。

  孙峰,东方大道快速路高架桥项目1标项目经理,为人正直谦逊,工作兢兢业业,他带领的这个18人的年轻团队,平均年龄只有28岁,如何带领这个团队打好这场硬仗,他深知自己的责任和压力。孙峰首先了解这个团队的短处,针对工程各施工关键工序、分项工程编制了作业指导书,里面通俗而详尽地描述了施工的过程、控制的要点、注意的事项、验收的指标等,交于一线管理人员,用理论指导实践,在实践中锻炼成长。

  凤金龙,工区负责人。由于他的工作突出,领导让他负责两个工区的施工任务,他不管风吹日晒,从一个施工点到另一个施工面,指挥、监督、学习,还给年轻同志的指导工作。2013年春节,是他结婚的大喜日子,却也是工程最忙的时候,他便匆匆回家办了场婚礼就又回到了施工现场,来回只有五天时间。今夏的酷暑让每个人都备受煎熬,而即将通车的东方大道沥青摊铺工作正在如火如荼地进行中,凤金龙依旧坚持不懈地坚守在工作岗位。

  鞠波,经营科主管。到项目部之初他对计量一窍不通,却在机缘之下必须一人扛起整个工程的计量重任,他没有抱怨自己刚刚毕业还没经验,没有抱怨这不是他所学的专业,一切从零开始,他埋头于一张张的报表和一串串精密的数字,每天不断地打电话咨询,不断地翻阅书籍,他用他自己的方法发现问题更正错误,把一张张分析表格和清晰的数据展示在领导面前。他的快速成长不仅让公司领导朝他竖起了大拇指,也让他成为了其他年轻*生的学习榜样。

  东方大道快速高架桥工程的管理者是一支以近年毕业的*生为主的年轻队伍,他们栉风沐雨、密切配合、科学施工,创造出桩基与下部结构施工节点,1标名列全线*名;箱梁首件评比中,全线第二名;正在收官之战的桥面系施工中,获得业主、质监站的一致好评,防撞墙首件施工名列全线*名;工程施工总进度遥遥领先于其4四个标段,位居全线*。
 

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