一、培训背景
通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——
●付出大量的努力却看不到管理回报？
●管理应该做什么，不应该做什么？
●每天总是很忙，但却看不到效率提高？
●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？
●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？
●怎样才能教练下属不断进步？
●如何了解自己、认知他人、从容管理？
优秀的企业都有一个完备和清晰的企业战略，同时兼具与之适应的人才保障系统。大量企业实践表明，企业做大取决于企业家，但企业要做强却取决于管理团队。更多的调查结果证明：经理们是企业的中流砥柱，他们的管理素养深深地影响着企业的兴衰成败。没有经过训练的管理者是企业的*成本，管理团队必须快速成长！
本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。
本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例分析、小组讨论、视频、小组学习竞赛、体验式活动等多种教学法，营造快乐学习氛围，形式轻松活泼；内容实用，通俗易懂，现学现用。
二、培训对象
1．各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等中基层管理人员；
2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等；
3．各企业高管、各企业*主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等*相关人员参加。
三、培训时间、地点
8月28-29日 地点：重庆市
9月3-4日 地点：昆明市
9月22-23日 地点：武汉市
9月22-23日 地点：郑州市
（每次培训授课*天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，
9：00正式开课，第二天下午17：00结束）
四、培训内容
*天上午授课内容：《逃离黑洞：洞悉管理真相，树立领导威信》
*部分 过往管理反思，发现管理问题，总结管理规律
第二部分 自我认知与人本管理
第三部分 权变领导，树立威信，激励下属
学习目标：
●掌握管理常识，避免进入误区
●了解人性需求，做到人本管理
●成为有领导魅力的管理者
*天下午授课内容：《高效沟通：掌握沟通技巧，打通管理渠道》
*部分 管理沟通中的四大陷阱
第二部分 上下级沟通的9个要则
第三部分 管理者的4种能力
学习目标：
●了解影响沟通的关键因素
●掌握沟通技巧
●善用沟通解决问题
第二天上午授课内容：《目标与效率：明晰关键管理事项》
*部分 目标管理五要素
第二部分 目标制定的内容—5W1H，标准—SMART原则
第三部分 目标的实施工具及效率管理
学习目标：
●掌握制定目标的能力
●学会使用目标管理工具
●提升管理工作效率
第二天下午授课内容：《执行到位：打造执行力系统》
*部分 打造执行力的三个层面
第二部分 执行的四大关键
第三部分 执行化管理工具
学习目标：
●掌握执行的关键要素
●推进组织的执行力
●落实管理任务
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
张楷昂老师
l 百朗教育集团副总经理、核心讲师
l *企业联合会特聘教授
l 清华*总裁班主讲专家、心智模式训练专家
l 北京*汇丰商学院总裁班主讲专家
l 十余年管理培训经验和中外企业管理经验
l 多家*企业管理顾问
l 多家*企业特聘讲师
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,*通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理*和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部**人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn
七、收费标准（请按企业规模选择交费方式）
（一）标准会员培训费7800元/公司/年（全年12个月内不限人次）；
（二）单次报名培训费1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
（三）合作形式推荐：中级会员培训费19800元/年，不限人数，享受以下服务；
1.免费送2天内训；
2.*1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
八、与百朗战略合作
三大内训系列（详细介绍见附件）
（一）《经理人胜任力》
5大模块10天课程 会员9.8万
（二）《班组长》
1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万
1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万
2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万
（三）《超级销售技巧》
1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万
1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万
（四）《企业快速成长的三架马车》
3大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万
加入百朗会员，享受*各地培训班轮训（详细介绍见附件）
1.版权课程：*企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；
2.百朗劳动人事培训，每月10期； 3.百朗制造业培训，每月20期；
4.百朗企业上市培训，每月1期； 5.百朗*政策热点培训，每月5期；
6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；
8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。
九、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回 报到联系人：杨帆
附件：报名回执表